Urgensi Paradigma Kepemimpinan dalam Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.70508/literaksi.v2i02.556Keywords:
Kritis, mempengaruhi, paradigma, pemimpin, posisiAbstract
Artikel ini adalah sebuah review yang merupakan pembacaan secara kritis pada buku panduan yang menginspirasi dan memberikan motivasi bagi pembacanya berjudul Kepemimpinan dan perilaku organisasi karya Syamsu Qamar Badu & Novianty Djafri. Kepemimpinan merupakan suatu hal yang seharusnya dimiliki oleh setiap pemimpin organisasi. Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kepiawaiannya mempengaruhi dan mengarahkan para anggotanya. Dalam rangka untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif pada perusahaan yang mengalami merger atau akusisi, maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengumpulkan informasi mengenai bagaimana gaya kepemimpinan yang paling efektif dalam mengimplementasikan perubahan budaya organisasi selama proses merger atau akuisisi. Metode studi ini adalah kualitatif deskriptif dengan teknik analisis isi pada objek buku yang dimaksud di atas. Dari buku ini kita dapat mengetahui bagaimana dinamika hubungan antara manusia dan uang dari perspektif perilaku manusia. Dalam kajian yang dituangkan di dalamnya, terungkap beragam pola, kecendrungan, dan interaksi manusia dengan konsep kepemimpinan.
Downloads
References
Badu, S. Q. & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Ideas Publishing.
Bogdan & Taylor. (1975). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remadja Karya.
Bogdan, R. & Taylor, S.J. (1992). Pengantar Metode Penelitian Kualitatif. Terjemahan arif surachman. Usaha Nasional. Surabaya
Darmadi, H. (2013). Metode Penelitian Pendidikan dan Sosial. Bandung: Alfabeta
Sitepu (2012). Penulisan Buku Teks Pelajaran, (Bandung,: PT Remaja Rosdakarya, 2012), 13.
Wikipedia.org (2023). Membaca. Diakses pada 13 Desember 2023, dari https://id.wikipedia.org/wiki/Membaca
Additional Files
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Juanda Tiolopan Hutahaean, Masduki Asbari, Freddy Nurwanto

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0